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百货类微信服务号改版:一个“失败”的设计案例?

百货类微信服务号改版:一个“失败”的设计案例?

下文中,图片不清晰可查看我的LOFTER使用图片放大查看。

一、 用户体验五要素

1. 战略层

这其实是甲方公司的考虑,可以理解为大多数百货行业都在通过移动端提供用户更好服务,所以我们的甲方也在其中。

2. 范围层

移动端是设计包括App和移动网页端,包括各类新媒体,目前要解决的问题是,打通微信公众服务号、App以及商城线下,为用户提供全角度的服务。

3. 结构层

微信公众服务号的功能点,既要配合了其他服务渠道,也需要实现其自身的价值。在结构设置上可以分为(1)配合线下的活动页面(2)微信独有的功能页面(3)背靠完整的会员服务体系。核心是服务,对象是用户,也就是会员。重点就是会员服务。

4. 框架层

目前的交互设计主要围绕这个层次,要保证每个链接到页面的跳转逻辑时顺畅的,且对应结构层来说是完整的,每个页面的设计符合用户的心理模型,且保留一定的再开发性,为日后的拓展铺垫更多。

5. 表现层

微信公众号的设计不同于App,所以就本项目的表现层基本在框架层上进一步优化,本文就省略了。

二、 竞品分析

1. 选择竞品

找对竞品很重要,同行业或者同用户群,功能类似或者定位类似,都是需要考虑的,找了以下五个(横向思考):

  1. 大悦城:年轻时尚,相同的用户群。
  2. 大丸百货:外资百货,高大上,相同的服务品质。
  3. K11:含艺术气息的商业百货。
  4. 万达:全国覆盖面较广的集团公司。
  5. 银泰:浙江省较早开发互联网的零售业百货公司。

2. 对比分析类型百货类公众号的概括

百货类微信服务号改版:一个“失败”的设计案例?

可以得出每个竞品的侧重点不一,而结合起来反而是甲方所需要的部分。

总体看一共可参考的也只有三大功能点:会员、APP引流、商城,以及各自的特色服务,会根据商场的营销活动而变动。考虑到线上商城并不是甲方本次改版微信公众号的的服务目的,就是省略了该部分的设计。

横向的竞品只需要概括到结构层就可以了,框架层可以参考的竞品是纵向的,各类可以实现该功能的App页面的设计版式都是可以对比参考的,不需要只在同行业的限制内。

需求分析思维导图:

百货类微信服务号改版:一个“失败”的设计案例?

本案例的结构设置如图:

百货类微信服务号改版:一个“失败”的设计案例?

三、 解决方案及设计图

1. 流程设计

既然结构已设定,那流程必须走通才能绘制页面。分别从菜单的每一栏绘制流程,并考虑栏目之间的联系。

A.菜单1

百货类微信服务号改版:一个“失败”的设计案例?

百货类微信服务号改版:一个“失败”的设计案例?

B.菜单2

百货类微信服务号改版:一个“失败”的设计案例?

百货类微信服务号改版:一个“失败”的设计案例?

C.菜单3

百货类微信服务号改版:一个“失败”的设计案例?

百货类微信服务号改版:一个“失败”的设计案例?

百货类微信服务号改版:一个“失败”的设计案例?

(因为大小的关系,此处图片被切片,原图查看LOFTER)

2. 用户体验设计

亮点一:

百货类微信服务号改版:一个“失败”的设计案例?

“会员中心”和“我的实体卡”之间,是可以通过手指向下滑和向上推来实现的。(如果没有绑定实体卡,会有绑定弹窗的,绑定后是顺滑的手势操作)是轻度滑动,不是长按哦!

【解说】会员中心页是会员体系的核心,实体卡是商城服务的基础,所以这个手势设计把实体卡“埋”在信息结构的下一层,像是揭开了遮罩,通过手势的下滑和上滑来查阅信息。既方便又眼前一亮。(灵感来源:material design的层级设计)。

亮点二:

百货类微信服务号改版:一个“失败”的设计案例?

弹窗比较多。

【解说】其实算不上亮点,弹出的好处在于不需要单独做状态页面,而且不需要返回,直接右上角的叉叉就可以关闭,进行其他操作,这样做可以稍微减少页面的跳转,这样减少加载页面的时间,而且把是不是进行下一步操作的权力还给用户,部分的弹窗上还有交互功能。(发现自己大概是弹窗爱好者)

四、 设计说明

  1. 微信最多3 个一级菜单、5 个子菜单条目。
  2. 最左的第一个栏目,也就是菜单1,一般是刚关注公众号后的点击率最高的菜单栏目,适合根据具体商城线下营销活动,通过更灵活的变动,来呼应和烘托线下活动的氛围。同时配上微信图文宣传,是可以达到良好的用户交流的效果的。
  3. 最右第三个的栏目,是最靠近右手触控的范围的,最容易响应的会员体系,通过这个位置实现其服务是恰到好处的。
  4. 负责引导App下载的栏目位于第二栏居中,相对来说,中间点开的随机可能性是三栏最小的,站在用户的角度,我们需要考虑到这样一种心理状态:“我都已经关注你公众号了,还要特地去下一个App看在你的商城里买东西,我又不是没有淘宝或者其他购物软件,除非我是脑残粉,或者积分利益驱动,不然我懒得下载。”所以我的解决方案就是“万达式”的,任务模式+利益驱动,栏目设置成“微信福利”,同时在App内同步打卡数据,一方面促进用户使用App,一方面让用户看到栏目能实现的价值。当然甲方还可以配上线上活动优惠券等营销手法,比如设置H5 抽奖、游戏等活动,来突出“下载App”可以的到百盛更好的服务等,空出这个位置待后期。
  5. 可以通过原型图边上的备注看出,菜单1、2 都是可以引导到菜单3 的,同时菜单3 也等于是个流程的总和,达到了设计的核心。

五、 项目后续

你真的想知道吗?

哈哈!未被采用!因为当年我在公司的时候,负责这个项目的人不是我,而且我们是乙方公司,甲方想换乙方是分分钟的事情。

当时看到这个项目的时候,是售前项目,也就是说,就算我们给甲方公司做好了竞品和原型,甲方也可以不用,找别的公司开发,其中的原因有四个:

  1. 我们做得不得甲方所愿
  2. 价格问题
  3. 甲方负责人有多个,并且是竞争关系
  4. 甲方领导已承诺了其他合作公司,借我们的成品拿去给其他公司实现

事实上具体什么情况我也不知道,因为后来我辞职自学UX设计了,我纯粹是对这个项目感兴趣而做的设计方案。分享给各位。

以上,仅供参考,我非常想从事UX/UE/交互工作,学了各种书和软件。本文只是个人小见,如果不符合的地方请指出!与君共勉!

作者:Eliza(森森),UX、交互设计新人、1 年产品运营&用研、2 年新媒体运营。邮箱:[email protected]


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