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如何在越来越难的新媒体中逆流而上?

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如何在越来越难的新媒体中逆流而上?

2017无论是app还是各类账号,都显现出难以推广的状态…

听上去是不是心都凉了。最近在各类活动听到的都是这种论调。但是我觉得并不可怕。技术层面的波动和进化只要用心,花时间花精力花钱就可以赶上。一些起起伏伏都是行业正常的表现。如果仅仅因为短期的波动就内心崩溃,那内心就过于脆弱了,你去做任何行业都不太会做好。

希望通过此文,和大家分享一些拙见,也可能是谬论。但全部发自内心而写,不哗众取宠。此文不会告诉你十万+ 的秘密,和短期内如何获得100万粉丝。所以目标于此的读者,现在就可以关了,毕竟不想浪费你的时间,也不想让你看完说,这人就是个骗子。

但我相信,这篇文章对真正深植于此行业的人,会有一些些共鸣和帮助。感谢你们花时间来读。

当我做新媒体迈入了第七个年头。感觉到了周遭环境的剧烈变化与不可控性。有一些纯粹的东西正在消失,有一些在商业层面上更高维度但不那么纯粹的东西正在占据我的心。我说不出是好是坏,白天我觉得是好的,因为这表示着进化和发展。但深夜我又觉得是不好的,因为曾经最引以为傲的遣词造句,对某个词的琢磨,这些环节正在逐渐被挤压。

2016年,于我而言,是倍感水深火热的一年。我并没有觉得这一年我们团队做得足够好,有太多的地方必须得改进。有太多经验都是错误的。有太多坚持都是虚妄的。但又有一些改变其实是不值得的。

这一年我看着很多曾经代表先进生产力的新媒体渐渐脱离第一梯队;而就在所谓红利期已过的阶段,又半路杀出好多个程咬金,一举上攻占据有理位置;这一年看着一些团队的分崩离析,一如他们所嘲笑的传统行业。这一年马太效应凸现,团队化,资本化,产品化都是关键词。于是到了年底,新媒体的定义已经不再是原来的定义了。所谓,有人的地方就有江湖。有江湖的地方就有恩怨,是非,爱恨情仇。

之于媒体,它的黄金甲到底是什么?是分发渠道吗?是技术吗?是媒介载体吗?还是内容?我相信大多数有些经验的人都言之凿凿地选择“内容”。然而,我们选择了内容,但用行动走向了其他。传统媒体最有价值的一批人正在出逃,他们曾经是用数周写得一篇深度的人。他们曾经为自己每一次洞察而欢欣鼓舞。直到世人不断地告诉他们,你们落伍啦。你们写的没有人看啦。你那么认真,只有几百个点击。 直到比他们先走一步的人,在聚光灯下获得了票子,荣誉和光环。

我并不认为他们有什么错。我们不能自己耐不住寂寞却让别人去坚守。毕竟每一个人自己的人生对于自己都是天大的事情,对于别人都只是旁观而已。但我为这个行业感到一些可惜,因为他的核心正在丧失,虽然娱乐化,通俗化是这一波互联网内容的大势所趋,但是物极必反,有一天,人们会发现自己是匮乏的,是需要内在的。这个时候,举目四望,除了会写段子的,会写爆文的,都没有几个真正能做到洞察的媒体人了,这是行业的巨大损失。

对于没有特色的新媒体 红利已经结束;对于有特色的新媒体,红利永远存在。

2010年的夏天,我注册并认真运营了新浪微博。这是对于草根小玩家而言最美好的时代。所有用户都会被一些些新鲜的东西所刺激到,所有用户都饱含着激情,好奇心。我很快就进入了TOP 50榜单。那一波起来的,今天还叫得出名字的,已经没有几个了。而在当时,大家都觉得 我们已经占据了先发优势,后面再进入的希望不大。

就这样,直到2013年,没赶上第一波的有才的人们,卯足劲杀入了微信,因为他们没有微博的运营负担,也没有对微博流量的依赖,还没有对微博玩法的思维定势。所以起得特别快。而那些微博大号们,还沉浸在微博的世界,想离开但又没有精力,也没有深入去钻研微信,后来,其中一大半都掉队了。

2014年,微信公众号大红大紫,这又是一波美好的时光。我还是幸运地挤进了这一波。但比起最强阵容,自认为还是差了很多。这时,我周围的微信大号们的论断是,微信这么封闭,红利期已过。后面来的都没有戏啦。不过基于上一次的教训,我相信,肯定还有戏。

于是,2014年下半年到2016年下半年,都冒出了若干个超级牛逼,风格特别鲜明的新媒体。今年,依然是这样。只要你找到与众不同的点,会一些时代的打法,你就能够在这个时代发光。如果你只是还不错,但并没有什么特别的,那就只能平平庸庸了。

每一个人都有自己的宿命和局限。上文说了,你只要有特点就能突破,这一段再说下特点的局限。

你擅长深度,你的瓶颈和制约就是在深度。你擅长漫画,你的漫画风格就是你的局限。你过去所拥有的,替你打下江山的,就是你日后的疆界所在。

如果你足够幸运,你掌握的技能是基于大市场的,那么恭喜你,你的极限值比小众市场大一点。但是依然有极限。如果你比较悲催,那你再努力,再努力,在这一个维度,你就只能这样了。

突破极限,往往是另辟蹊径,所谓打通任督二脉是也。并不是在原基础上修修补补。能不能突破视野的极限,格局的极限,一看你是否依然保持求知欲,是否仍然恐惧与不安,是否仍然需要进步而不是自满。二看,你是否能在最佳时间抛弃过往,涅磐重生。三看时也,运也,命也。

谁都没有挺过生存期。

这句话是昨晚一个妹子告诉我的。当时心中为之一振。这个妹子当年游戏做得好好的,去做广告行业,广告做得好好地,竟然改行做了产品经理,还突破重围任职于知名互联网公司。

而在上个月,一位教育界大佬对我说:你公司之所以活着,是因为你很小。你只要稍微冒头,就有人会搞死你。因为你太小了,所以活着,而不是你足够好。

这两段话,异曲同工。

是的,没有哪家新媒体可以骄傲的说,自己挺过了生存期。

好的内容产出,好的运营服务,需要优秀的人。优秀的人需要成本。人多了,需要管理成本,运营成本。冒头了,竞争成本就继续上升。这就是摆在新媒体公司2017年面前的问题。

信息爆炸的时代,用户疲惫的速度高于以往太多。你需要不断去迭代,去升级。但这就伴随着成本上升,而基于去年新媒体获利的数据,个人小团队赚个上百万,或者几百万。都是行业TOP了。但是一旦放大呢?分分秒离死不太远。

我常常和朋友打一个不恰当比方。你五年连续不断只看苍井空,你还会喜欢么?但是东京热,一本道(AV制片公司)常存。可能在某些年份,某一个艺人个人魅力能力运气强到掩盖整个公司所有的一切。但是这不是常存的模式。

别觉得自己有粉丝,很屌。过气很快的。韩国女团那么火,那么光鲜,但背后的淘汰模式残酷到欲哭无泪。

另外赚钱不等于商业模式,某人找个好工作可以拿回扣也能赚钱,但这个长久么?当个好差事,可以贪污,但进去了呢?

赚钱往往是基于当下的利差,而不赚钱的创业往往是基于未来的利差。但首先你得保证有足够的粮草让你活到伟大梦想实现的那一刻。或许,这就是最残酷的事情。鱼和熊掌往往难以兼得。

今天你做新媒体是赚到一点钱了,但未来呢?你是否还在投入未来,如果不投入,和杀鸡取卵有什么本质区别呢?

好朋友说,你想这么多干什么。该替自媒体生态操心的,应该是张小龙,而不是你。

我想他说的特别对。 人最可怕的,是没有摆正自己的位置。

你是操盘手,那就不要过多停留在细节。

你是局内人,那就好好做好自己的事情。

对于我而言,做好内容,做好产品,做好服务,创造出价值。是最重要的事情。

麦克阿瑟说:老兵不死,只是慢慢凋零。其实每一个产品,每一代的企业,都是如此。我们能做的就是好好去做当下,无论外界怎么滴,坚守自己的原则和调性,不坠青云之志。其他的,就交给时代了。

作者:沈帅波来源:  进击波(ID:jinbubo)

注:相关网站建设技巧阅读请移步到建站教程频道。


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